综合平衡法是一种管理方法，旨在通过综合考虑组织内外部各种因素，以实现组织整体的平衡发展。在实践中，综合平衡法涉及到许多具体的管理工具和技术，下面我将列举一些常用的工具和技术：
SWOT分析：SWOT分析是一种评估组织内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法。通过SWOT分析，管理者可以全面了解组织的优势和劣势，抓住机会，规避威胁，从而实现综合平衡。
平衡计分卡：平衡计分卡是一种绩效管理工具，可以帮助管理者从财务、客户、内部业务流程和学习成长等多个维度来评估组织绩效，从而实现全面平衡发展。
成本收益分析：成本收益分析可以帮助管理者评估组织各项投资和成本的收益情况，从而在资源配置上实现平衡，避免资源的浪费和过度投入。
敏捷管理：敏捷管理是一种灵活的管理方法，可以帮助组织快速响应市场变化，使组织在竞争中保持平衡。
供应链管理：通过优化供应链，管理者可以实现生产、库存、物流等方面的平衡，从而提高整体效率和降低成本。
以上只是一些常用的管理工具和技术，实际上综合平衡法还涉及到许多其他方面，如人力资源管理、战略规划、风险管理等。管理者在实践中可以根据具体情况选择适合的工具和技术来实现综合平衡。