综合平衡法对管理者的重要性在于它帮助管理者在资源分配、决策制定和目标达成等方面保持平衡。这种方法强调综合考虑各种因素，包括经济、社会、环境等多个方面，使管理者能够更全面地评估决策的影响。管理者在制定战略和时，需要考虑公司的长期发展、员工福利、社会责任等多个因素，综合平衡法能够帮助管理者在这些方面取得平衡。这种方法也有助于管理者在资源分配上取得平衡，避免某些方面过度投入而忽视其他方面的情况发生。在实践中，管理者可以通过综合平衡法来制定可持续发展战略、推动企业社会责任行为、协调不同利益相关者之间的利益冲突等。
在实际操作中，管理者可以运用成本效益分析、风险管理、社会影响评估等工具来实施综合平衡法。例如，在进行投资决策时，可以通过成本效益分析来评估投资项目的经济效益，并结合风险管理工具评估项目的风险，以便综合考虑投资的经济和风险因素。另外，企业在开展社会责任活动时，可以运用社会影响评估工具来综合考虑企业行为对社会的影响，从而制定更加平衡的社会责任战略。
综合平衡法的重要性还可以通过具体案例加以说明。例如，一家企业在制定发展战略时，除了要考虑盈利能力，还需要考虑员工福利、环境保护、社会责任等因素。采用综合平衡法，可以帮助企业在发展过程中平衡好经济效益和社会效益，推动企业可持续发展。
综合平衡法对管理者的重要性在于帮助他们在决策和资源分配中综合考虑多个因素，保持平衡，推动企业可持续发展和社会责任实践。